AI para los problemas que
marketing y ventas tienen hoy.
No todo el mundo llega a La Torre AI con la misma necesidad. Hay equipos que todavía no saben por dónde empezar. Otros utilizan ChatGPT cada día, pero no han conseguido que el conocimiento se comparta. Algunos ya tienen claro qué quieren automatizar y necesitan ayuda para construirlo bien.
Por eso trabajamos en cinco áreas independientes. Puedes empezar por una y añadir otras cuando tenga sentido.
Tienes muchas ideas.
Te ayudamos a decidir cuál merece la pena.
Revisamos junto a tu equipo cómo trabaja hoy marketing y ventas. Buscamos tareas que consumen demasiado tiempo, decisiones que se repiten, información que llega tarde y oportunidades que no se están aprovechando.
Después ordenamos los posibles casos de uso según el impacto esperado, el esfuerzo necesario, los riesgos y la facilidad para probarlos.
El trabajo puede incluir:
- Sesiones de trabajo con dirección y equipos
- Revisión de procesos, tareas y herramientas actuales
- Identificación de cuellos de botella y oportunidades
- Priorización matemática de casos de uso
- Definición de una primera hoja de ruta ejecutable
Criterio estratégico, riesgos y visión de negocio.
Práctica aplicada a tareas cotidianas de marketing.
Resolución de un reto real en sesión intensiva.
Programas adaptados por país, perfil o herramienta.
El equipo no necesita otra demostración.
Necesita una forma de trabajar.
Diseñamos sesiones y programas alrededor de tareas que las personas reconocen. Cada participante trabaja con ejemplos cercanos a su función y aprende a dar contexto, definir mejor lo que necesita y comprobar la calidad del resultado.
Podemos trabajar con dirección, equipos completos o perfiles especializados en captación, contenidos o ventas.
Tu empresa sabe cosas
que la AI todavía no sabe.
La historia de la marca, los productos, los clientes, los argumentos comerciales, las reglas y los aprendizajes suelen estar repartidos entre personas, documentos y plataformas.
Los organizamos para que el equipo no tenga que empezar de cero en cada tarea y para que las herramientas trabajen con una visión más completa del negocio.
Activos que organizamos:
Ciclo de Construcción del Agente:
- 1. Definición del Objetivo: Qué resultado exacto debe producir.
- 2. Límites y Fuentes: Qué datos puede leer y qué herramientas puede usar.
- 3. Control Humano: Puntos críticos donde se exige validación de una persona.
- 4. Integración: Conexión con CRM, bases de datos o canales habituales.
Construimos agentes para tareas concretas,
no para una demostración.
Empezamos por definir el trabajo. Qué debe conseguir el agente, qué pasos tiene que seguir, qué información puede utilizar, qué debe comprobar y cuándo tiene que detenerse para pedir una decisión humana.
Después elegimos la tecnología y construimos la solución dentro del entorno adecuado para asegurar estabilidad y seguridad.
El trabajo continúa
después del lanzamiento.
Los procesos cambian, la información se actualiza y el equipo descubre nuevas necesidades. Acompañamos la operación, revisamos resultados, mantenemos el contexto y mejoramos los agentes a medida que se utilizan.
Una solución no sigue siendo útil solo porque funcionó el primer día. Requiere supervisión constante y ajuste continuo.
Supervisión y mejora continua:
- Revisión periódica de tasas de error y calidad de respuesta
- Actualización de modelos ante nuevos lanzamientos del mercado
- Incorporación de nuevos casos de uso descubiertos por el equipo
- Soporte técnico y resolución de incidencias en flujos críticos
¿Quieres evaluar qué área necesita tu equipo?
En una primera sesión estratégica de 30 minutos analizamos tus procesos y te orientamos con total honestidad.
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